做产品的那些人 (来自 Opoloo 团队)

hybrids

又是一篇来自我们的老朋友 Opoloo 团队的文章. 作者为 +Guenther Beyer. 阅读英文无压力的同学可以不用看我的渣翻译直接去看原文了.

你还记得很久很久以前, 当产品都还是由开发者领导且仅由开发者构成的团队开发出来的那个时代么? 那些家伙能够敲代码和应付数据库 —— 对于一般人来说不可能懂的啦 —— 所以他们就是完成这种任务的不二人选了. 开发者成为产品的主导是因为他们看起来很懂技术. 但是接下来发生的事情就是, 这些由技术主导的产品对于所有人来说都是难以使用的, 除了那群开发者… 噢, 这可不是我们想要的

于是呢设计师们就诞生了, 他们加入了团队并夺取了团队控制权. 他们能够做出漂亮的东西, 所以他们理所当然的成为了不二人选. 界面设计师也好, 交互设计师也好, 用户体验设计师也好, 他们凭着疯狂的热情摸索出了美观的, 人民群众喜闻乐见并且乐于沉迷于其中的产品. 但是, 在那一段时间之后, 人们就对这些花哨的, 过度设计的劳什子感到厌倦了. 这些华而不实的应用 —— 尽管很好看吧 — 没法正确的做好他们该做事情.

最后, 营销人员就登场了. 他们不反感平庸的软件和垃圾的设计, 而且只要有了目标客户, 他们就可以卖出产品. 社会化战略和细分市场被创造出来, 一堆堆数据在日落之后化为金钱, 这就是市场部的胜利. 当然, 这样的做法也是无法持久的.

经历了这么多, 最后我们得出的结论便是, 好的产品必须接地气, 有吸引力, 功能可用, 并且稳定. 

来看看复合型人才吧. 有着用户体验意识的设计师, 能够自己编写应用布局的设计师, 具有强力视觉设计能力的营销人员… 当这其中的两种人 (或者更多) 相遇时, 辅以一些个性与情感的催化, 再加上 (如果有的话) 非常棒的运气, 这些人最终能够化合出好的产品 —— 那些人们非常, 非常喜欢和在意的产品.

这里有一个笑话: 一个开发者, 一个设计师和一个营销人坐在桌子旁, 一只松鼠走过, 然后说… (译注: 这显然是 Opoloo 团队的自捏啊… Opoloo 的三个创始成员们~ )

Advertisements

One thought on “做产品的那些人 (来自 Opoloo 团队)

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s